2019年3月28日上午，公司組織各部門/分廠班組長以上管理人員召開中匯公司第一屆“成本月”啟動大會，啟動會由副總經(jīng)理兼財務(wù)部經(jīng)理周珉主持，會上周總對公司成本管理現(xiàn)狀及“成本月”活動方案進行了詳細解讀，對“成本月”工作做出具體布置。
石家莊中匯藥品包裝有限公司
第一屆“成本月”活動方案
“成本領(lǐng)先”是中匯公司四大經(jīng)營理念之一，但中匯公司的成本管理一直是管理弱項，與同行業(yè)對比，中匯公司的成本是最高的，導(dǎo)致中匯公司的市場競爭力弱，沒有效益。公司要持續(xù)發(fā)展，成本管理水平的高低是對一個企業(yè)、一個分廠、一個部門有沒有核心競爭力的最好衡量，公司必須持續(xù)降低成本，打造核心競爭力。經(jīng)公司決定，定于2019年4月組織舉辦第一屆“成本月”活動，現(xiàn)制定如下方案。
一、活動主題與目的
活動主題:“節(jié)降成本從我做起”
活動時間：2019年4月1日至2019年6月30日，其中2019年4月為確立目標、成立組織、論證及確定方案階段，5-6月份為實施總結(jié)階段。
活動目的：對公司成本構(gòu)成的各個環(huán)節(jié)，進行定性、定量分析，找出每個環(huán)節(jié)影響成本的主要原因，制訂針對性的管理措施、項目措施進行解決，最終使公司成本達到并領(lǐng)先行業(yè)先進水平。
二、活動要求
1、財務(wù)部按照公司的要求，高度重視，精心策劃，周密部置，開展好成本月活動。
2、圍繞成本月活動主題，做好分工，全員參與，有效地開展各項活動。
三、活動安排
1、成立中匯公司第一屆“成本月”活動小組
公司小組負責制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動方案、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。
活動小組負責實施本項目下的成本節(jié)降工作，分析影響成本的主要原因，制訂措施并實施，并匯報給公司活動小組。
（1）組長：范菊敏
副組長：周珉
（2）活動小組：
第一組：成品率提升小組，組長：康嘉
組員：侯勝崗、王龍飛
第二組：人工成本節(jié)降小組，組長：王光遠
組員：侯勝崗、王龍飛、康嘉、吳全儒
第三組：動力成本節(jié)降小組，組長：侯紅雨
組員：董義民、路貴同、吳海濤、葛建偉、吳全儒
第四組：制造費節(jié)降小組，組長：周珉
組員：侯勝崗、王龍飛、康嘉、樊學(xué)穎
第五組：銷售公司降費提價小組，組長：韓彥彬
組員：雷杰、趙景梅、單智勇、程鵬
第六組：原材料采購節(jié)降小組，組長：陳勝民
組員：侯勝崗、王龍飛、康嘉
第七組：運費節(jié)降小組，組長：陳勝民
組員：劉萍麗、雷杰、趙景梅、單智勇
第八組：低值易耗、辦公用品采購節(jié)降小組，組長：吳全儒
組員：陳勝民、宇文彩、張佩、張慶
數(shù)據(jù)支持組：范穎達、樊學(xué)穎
2、各活動小組工作目標：
（1）成品率提升小組：成品率提升0.5%；
（2）人工成本節(jié)降小組：萬元銷售收入人工成本下降10%，所有人員有效工作時間超過上班時間80%；
（3）設(shè)備動力節(jié)降小組：萬元產(chǎn)值能耗降低5%；
（4）制造費節(jié)降小組：除折舊外其他制造費用：萬元產(chǎn)值消耗降低15%；
（5）銷售公司降費提價小組：銷售費用占銷售收入比例降低10%；
（6）原材料采購節(jié)降小組：采購成本下降2%；
（7）運費節(jié)降小組：整體下降10%；
（8）低值易耗、辦公用品采購節(jié)降小組：建立采購、領(lǐng)用標準，并嚴格執(zhí)行。整體費用下降15%。
3、活動小組活動方法指南：
（1）樹立目標；
（2）匯總數(shù)據(jù)，分析其中占70%的主要影響因素；
（3）對主要影響因素集思廣益，找出解決方案；
（4）實施方案并驗證，進行效果評估。
4、動員大會
成本月活動開展之前，財務(wù)部首先要圍繞成本月活動主題，組織召開成本月動員大會，進行成本月活動動員和部署，引導(dǎo)全公司積極投入到成本月活動中。
（1）公司動員會：財務(wù)部負責組織在二餐廳召開2019年中匯公司第一屆“成本月”活動啟動大會。
參加人員：各分廠班組長以上、各部門主管以上人員、銷售公司全員。
時間：2019年3月28日上午10:30
負責人：周珉
（2）各分廠、銷售公司動員會：各分廠、銷售公司負責組織召開，并傳達2019年中匯公司第一屆“成本月”活動啟動大會內(nèi)容。
參加人員：各分廠、銷售公司全體。
時間：2019年3月29日
負責人：各部門負責人
5、總結(jié)、匯報、獎勵
（1）4月30日，由財務(wù)部組織各活動小組做成果總結(jié)及匯報。
（2）6月30日前，各活動小組結(jié)項，對最終成果進行測算。
（3）對完成目標的各活動小組，節(jié)降成本的5%獎勵小組成員，由組長負責分配。
四、宣傳成本月活動，營造活動氛圍
1、成本月活動宣傳：負責人：吳全儒
成本月活動期間，利用公司公眾號網(wǎng)站、微信平臺對成本月活動進行宣傳，在上班時間，公司電子顯示屏每天7:00-7:40滾動播出成本月活動主題及宣傳口號。
完成時間：2019年4月30日
2、由綜合部負責組織廠區(qū)懸掛2個橫幅標語，內(nèi)容分別為：
內(nèi)容“節(jié)降成本從我做起”，長10米。
內(nèi)容“成本管理水平是企業(yè)核心競爭力”，長10米。
完成時間：2019年4月1日
負責人：吳全儒
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2019年3月28日
范總指出：
1、中匯成立11年，在成本節(jié)降方面做的遠遠不夠，我們的成本與同行任何一個企業(yè)相比都是最高的，差距跟大，成本節(jié)降迫在眉睫。成本是企業(yè)核心競爭力之一，沒有成本優(yōu)勢哪里來的效益。
2、大家都聽說過：時間就是金錢，效率就是生命。我們今天在座的各位真的理解嗎？效率就是企業(yè)的生命。801在3月份的效率比1月份提高38%，但員工的工作強度沒有增加，提高的是效率，改變的是流程和方法。與標桿企業(yè)相比，我們的效率差距很大，有的企業(yè)甚至是我們的三倍，雖然人家的員工收入高，但人工成本遠低于我們，所以要提高有效工作時間，通過效率的提升增加員工收入、節(jié)降人工成本。
3、“成本月”八個小組分別展開活動，各小組要俯下身子，踏下心來，找出具體措施。完成目標的，節(jié)降額5%獎勵活動小組，完不成目標的，不予獎勵。
