中匯公司第七屆“質(zhì)量月”活動總結(jié)報道

       三月份是中匯公司第七屆“質(zhì)量月”，本次“質(zhì)量月”活動主題為：“質(zhì)量標準的一致性”；“SOP與操作的一致性”。由質(zhì)管部和生產(chǎn)部統(tǒng)一部署，活動期間全員參與，從質(zhì)量標準和操作技能兩個方面開展了形式多樣、特色鮮明、氛圍濃厚的系列活動，取得了積極成效。具體總結(jié)如下：

       2月26日，質(zhì)管部組織各分廠/部門班組長以上管理人員在第一會議室召開第七屆“質(zhì)量月”活動啟動大會。

       綜合部組織在廠區(qū)內(nèi)懸掛紅色條幅，并利用電子顯示屏每天上下班時間滾動播出質(zhì)量月活動主題及宣傳口號，營造活動氛圍。

       3月1日-5日，三個分廠分別制定5-10個常規(guī)產(chǎn)品的質(zhì)量標準及標樣，進行審定；6日-10日，對三個分廠進行全員培訓，讓每位員工標準明確統(tǒng)一；20日-25日，全員進行現(xiàn)場操作和閉卷考試兩種形式的考核，對質(zhì)量標準執(zhí)行情況進行檢查；26日-28日，生產(chǎn)副總?cè)斡裥潞唾|(zhì)量總監(jiān)王素霞對員工進行現(xiàn)場提問并評比打分。

       3月29日，質(zhì)管部根據(jù)活動方案，組織801、802、803分廠班組長以上管理人員進行“現(xiàn)場交流”活動，會上范總帶領大家分別對3個分廠2017年的代表性質(zhì)量投訴進行了剖析。

       3月30日，生產(chǎn)副總?cè)斡裥?、質(zhì)量總監(jiān)王素霞分別對各分廠班組長以上管理人員及QA人員進行SOP和質(zhì)量標準的提問。

       3月30日下午，質(zhì)管部組織801、802、803分廠、后勤部室4個代表隊進行現(xiàn)場“知識競賽”，經(jīng)過激烈角逐，最終802代表隊以最高分奪冠，競賽圓滿落幕。

       3月31日下午14：00-16:00，質(zhì)管部組織各分廠班組長以上、部門主管以上管理人員及質(zhì)管部全員在第三會議室召開“2018年中匯公司第七屆質(zhì)量月”活動評比、總結(jié)、表彰大會，會議由質(zhì)量總監(jiān)王素霞主持。

       王總對質(zhì)量標準一致性和SOP與操作一致性培訓考試、成品率統(tǒng)計、現(xiàn)場交流、知識競賽等情況進行總結(jié)，評比最終名次：第一名：801分廠，第二名802分廠，第三名803分廠。

       根據(jù)評選結(jié)果，公司總經(jīng)理范總為獲獎團隊進行頒獎，分別給予3000元、2000元和1000元的現(xiàn)金獎勵。

801總監(jiān)魏慶格

       上半月進行標準、SOP的制定、文件的升級，下半月不斷的進行工作監(jiān)督和手菌的驗證，還有模頭清理工作，針對產(chǎn)品分級情況做了詳細說明，避免質(zhì)量過剩問題的產(chǎn)生。按照現(xiàn)行的SOP執(zhí)行起來，標準統(tǒng)一了，判定有理有據(jù)，更有說服力，充分說明這次的質(zhì)量月活動很接地氣，深入人心。

802主任王龍飛

        深刻認識到培訓的重要性，重點加深員工的質(zhì)量意識，多次進行現(xiàn)場檢查標準落實情況，通過這次質(zhì)量月細化很多問題，人員、SOP、現(xiàn)場等方面都有了很大的提高，員工都是積極主動的配合，上下團結(jié)一心，思想統(tǒng)一，認真學習，在質(zhì)量管理方面取得了很大的進步和提高。

803總監(jiān)杜戰(zhàn)軍

       管理層表示質(zhì)量月活動質(zhì)量標準統(tǒng)一了，管理起來有法可依，質(zhì)量問題的反饋大大減少了，對業(yè)務員發(fā)貨和對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品都很有自信。在新品對接方面標準更清晰，針對首批首件的產(chǎn)品通過培訓，使員工加深認識，明確了目標。切實可行地進行質(zhì)量把控，做到了有的放失，做到了質(zhì)量與標準的統(tǒng)一，SOP與操作的統(tǒng)一。

質(zhì)量總監(jiān)王素霞

       第七屆“質(zhì)量月”落下帷幕，本次活動獲得成功。首先，感謝公司領導的大力支持，明確主題，指明方向；其次，感謝各分廠管理團隊的支持和配合；再次，感謝我們辛勤工作的一線員工，活動月期間多次利用休息時間參加培訓、考試和會議；最后，感謝會務組全體人員，團結(jié)協(xié)作，才使本月任務圓滿完成，在此表示深深的感謝！謝謝您們！大家辛苦了！